企业升级路径
1、摸清家底，认清方向，避免盲目转型
企业数字化转型的首要工作是在正式启动转型之前“摸清家底”，认清两个问题 ：企业需要数字化转型升级来解决哪些问题？企业实施数字化转型升级的基础如何？
数字化转型前期评估，摸清三个方面的企业情况：一是梳理企业目前状态 ，包括业务运营、财务情况、人员组织、创新研发等各方面目前的状况，把握企业阶段的实际情况；二是评估现有数字化基础，主要考量企业目前已经具备的数字化能力，包括现有IT架构、软件系统、硬件设备、企业已有数据及其存储状态与融合状态、IT人才储备及擅长领域等；三是梳理企业对数字化转型的需求，需求的收集范围要覆盖企业的研发、生产、营销、人事、办公采购、客服、运维等全流程与全部门，整合分析后，进行分类聚焦，明确企业的核心需求，为企业数字化转型提供方向，避免企业盲目转型。
2、数字化转型升级执行框架：
根据企业阶段性核心目标，渐进式进行数字化转型。企业可以根据自己的实际情况和阶段性目标，先从某一环节入手，渐进式地进行数字化转型。从企业的本质来看，企业核心追求的目标包括“开源、节流、提效”三个部分。对于大部分的企业，拓客增收是第一的需求。 企业一方面可以运用数字管理工具进行数据采集、管理和分析，实现精准营销。企业另一方面可以通过搭建数字化门户网站、投放广告等方式，扩大自己的品牌影响，打通更多的连接渠道，增强与客户的触达面；另外，针对企业的节流和提效需求，可以从企业的痛点(如库存积压)和行业特性(例如IT行业的敏捷开发需求)入手，通过数字化转型实现相应的目标。
